学习经验萃取与人才复制-学习笔记 - 海筒自习社

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管理者自的时间和精力是组织最珍贵且稀缺的资源!
时间精力聚集方向即绩效产出方向!管理者要专注最有生产力的事情 !

演说困局:
1、讲不好——没准备
2、练不够——没内容
3、写不明——没内容
4、想不清——没逻辑
5、找不到——不清楚(不聚集)
演说破局:
1、找得到——聚集
2、想清楚——练逻辑
3、写明白——听众角度
4、练扎实——真实场景
5、讲精彩——不断迭代优化

演说有力两个重点:1、短(写下来并不断精简);2、真(A、用心感受;B、用脑思考)

组织发展第1阶段
绩效的竞争
营收、利润、考核指标!
组织发展的第2阶段
人才竞争——人是组织快速发展和绩效产出的根本。
能人和强人的出现会推动企业大踏步的前行。
人才困局:
1、个人精力及认识的局限性
2、价值观的冲突
3、人才流失
个人英雄主义:
1、人的能力和接受管理的意愿成反比!
2、能人是救星、也有可能是灾星!
组织发展第3阶段
1、人才复制系统的竞争!
2、用价值观武装思想,用流程规范行为!
文化是企业生生不息的原动力
文件是创始人或管理者思想精髓的凝练!
企业要有企业文化,部门要有部门”亚文化“!
用流程管理替代个人权威
流程来自团队能人和强人实践经验的淬炼!
凡是重复的行为都需要做流程!
文化价值观和流程都来自组织能力的经验!
流程管理本质是把隐形经验变成显性知识!
知识管理的本质是把最好的实践萃取为最好的文字!

人才复制系统
才复制就是能人强人经验萃取、设计与培训系统!
管理者要成为团队的首席教育官!
    经验萃取--编
体系设计--导;
培训传承--演!

任何企业的兴旺与存亡都必须依赖未来人才展现出来的绩效经营能力!

经验萃取:
1、事实(现象、结果、呈现、事实、数据)
2、行为(流程梳理、方法提炼、方法论、工具)
3、信念(认识决定行为)
4、身份(身份决定认知)
5、行动(行动创造未来)

体系设计:
1、事实(数据 )
2、信念(故事)
3、身份(故事)
4、方法(技能培训四部曲)
5、行动(smart)

文化萃取:
1、事实(客观现象、结果数据)
2、调研(实事求是、多人参与)
3、反思(行为能力、习惯态度)
4、信念(技术培训、信念植入)
5、行为(要求具体、可以执行)
6、验证(逻辑推理、场景可视)

培训传承:
1、人只会记住自己探索出来的知识!
2、改变只会在体验中产生!
3、能力只会在训练中培养!

领导(领袖+导师)四阶段:业务高手、勤奋标兵、生活保姆、思想导师

  1. seasilo说道:

    任正非-企业最大的浪费是经验的浪费 企业经验有很大的成本

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